要當好一個優秀的long8唯一官网項目經理，除了必備的身體素質、良好的文化知識底蘊以外，還必須具備其它方面的能力。一個龙8国际管理公司的成功與否與龙8唯一官方网站游戏項目經理工作水平的優劣有著相當重要的關系，　long8唯一官网主任服務意識到位，業主的利益、企業的利益才能得到保障。要當好一個龙8唯一官方网站游戏項目經理，除了必備的身體素質、良好的文化知識底蘊以外，還必須具備以下九個方面的能力。

一、良好的法律、法規和依法履約的意識

作為龙8国际項目經理來說，必須全面掌握國家頒布并實施的法律、法規以及地方政府的一些實施細則，如《long8唯一官网管理條列》、《住宅室內裝飾、裝修管理辦法》、《long8唯一官网收費管理辦法》、《貫徹落實全國long8唯一官方网站管理條件的實施意見》等一系列指令性文件。只有熟練掌握了這些法律、法規，才能使龙8唯一官方网站游戏管理工作有條不紊地展開；同時，long8項目經理也必須掌握long8管理公司與開發商簽訂的《前期龙8唯一官方网站游戏服務合同》、與業主簽訂的《前期龙8国际管理服務協議》或與業委會簽訂的《龙8唯一官方网站游戏服務合同》，明確掌握合同內所規定的權利和義務，以及收費標準、期限、時間等一系列條款，這樣才便于今后開展各項龙8国际實務操作。做到有法可依。

二、良好的溝通和服務能力

住宅long8唯一官网管理要正常面對社會方方面面的監督和檢查，如街道、社區、派出所、房管處、規劃局，以及城管、交警、消防、環保、綠化等部門。所有這些公共關系都需要long8唯一官方网站項目經理必須具備一定的親和力，以溝通協調各方面關系的能力。即便是一方面關系的僵化，都會產生各種各樣的后果，給long8管理處的正常運作帶來麻煩，而龙8唯一官方网站游戏項目經理與廣大業主和員工的及時溝通，則更有利于化解各種矛盾、解決各類問題、樹立管理處主任的威信，便于long8管理各項工作的順利開展。客戶服務周全。服務是永恒的主題，龙8国际主任應樹立“永遠想在業主前面”的思想，認真觀察、了解業主（客戶）的實際和潛在需求，延伸和拓展服務項目，確保服務內容的多樣性，提升業主（客戶）的生活品質和滿意度。

三、優秀的品德、良好的敬業精神

“滿足廣大業主服務需求”應視作一個管理處主任的最高目標。就目前現狀來說，龙8国际項目經理應該是一個苦差事，不僅要具備良好的素質，而且還必須要有敬業奉獻精神，要有吃苦在前、享受在后、“先天下之憂而憂”的精神。要使long8唯一官方网站日常管理能夠正常運作，還需要考慮和預見本管理處所轄范圍內的人和事，防患于未燃，這就需要一個long8項目經理全身心投入，例如手機必須保證24小時開機；遇到突發的緊急事件而下屬不能處理時，龙8唯一官方网站游戏項目經理不管風吹雨打，必須趕到現場親自處理。要有模范者的姿態領導。long8主任必須身先士卒，模范遵守和執行公司各項規章、標準和程序，忠于企業，勇于承擔責任，不推諉、不退縮。

四、良好的組織協調能力和管理能力

一個long8管理處必是一個團隊，其人員包括管理員、保安人員、維修人員、保潔人員工。一個long8唯一官方网站管理處少則十幾個人，多則上百個人，要把這些來自五湖四海的性格、喜好、文化層次均不同的員工，揉合成一個理念一致、步伐一致、全心全意為廣大業主服務的團隊，需要管理處主任付出極大的心血來精心澆鑄。如果沒有一定的組織協調能力，那么結果是可想而知的。全面管理，不求精通，但求全面。long8管理行業，外部關聯部門多，服務對象差異性大，服務內容涉及門類雜，專業性和科技含量廣，內部管理上員工層次多，行業整體職業素質有待提高，對管理處主任的專業知識、管理技能和經驗要求比較高。

五、利用龙8唯一官方网站游戏管理平臺的經營意識

現在的龙8唯一官方网站游戏的管理來說，普遍處于微利、保本或虧損狀態（在5年以上的住宅long8唯一官方网站小區管理中表現得尤為突出）。同時，龙8国际收費標準及收費率普遍不高，廣大業主還普遍存在著“房子是我買的，long8唯一官方网站不是我選的，交不交費與我無關”的觀點，甚至對服務要求無限多，一旦發現某些龙8唯一官方网站游戏服務瑕疵或者是房地產開發商遺留的質量問題，均認定為龙8唯一官方网站游戏服務不到位，從而拒付龙8国际費。因此，作為一個long8項目經理，如果沒有良好的經營頭腦，那么這個管理處的盈利水平將是大打折扣的，因運行不當而導致的虧損是難以挽回的。管理處主任必須要用好、用足政策給予管理處的經營平臺，來彌補龙8唯一官方网站游戏管理處收費標準低、收費率普遍不高的欠缺。

六、必備的本、費、稅、利觀念

作為一個包干制的long8唯一官方网站管理公司，除了要取得良好的社會效益外，盈利應該是企業所追求的主要目標之一，而一個管理處經常運營的用工成本、服裝費、保安用具、保潔工具、辦公經費以及水、電費、稅金等一系列開支也是必不可少的，如何有效用足、用好成本，真正做到“少花錢、多辦事、辦好事”是有很大學問的，這就要求管理處主任具備一定的財務知識，合理、有效地運用各種手段，控制好本、費、稅、利，才能使龙8国际管理處有一定的回報，才有條件改善員工的福利水平，這樣才能留住人，使管理處工作高效運行。

七、對現有long8唯一官方网站結構、環境、綠化、設施設備管網走向的了解程度

對于long8基本面的了解，作為一個管理處主任是必須具備的，為此就要求管理處必須參與到該long8唯一官网的前期介入工作中。介入工作認真細致與否，在今后的正常管理中會有很明顯的反映，尤其管理處主任是對開發商設計理念的了解更為今后的外立面裝修尺度有很好的把握。第一，對龙8国际結構的了解，便于直接參與制定裝修管理制度以及裝修管理難點的排解；第二，對運行環境的了解，對內部環境的熟悉，便于合理安排員工，節約成本開支；第三，對綠化的了解程度，便于參與綠化管理及決策；第四，對于設備、設施的了解，便于制定一年一度的維修計劃，研究如何節約維修資金、科學合理安排維保時間，使有限的設備、設施最大限度地有效利用；第五，對于管網走向的了解，便于開展各種應急搶修工作，避免因管網故障給廣大業主帶來諸多不便，排解糾紛，贏得良好口碑。

八、運用各種有效手段，充分調動廣大員工主觀能動性的能力

面對十幾或上百名員工，能不能充分調動他們的主觀能動性是一個管理處主任所必備的能力之一。一個管理處除了必要的職責分工及制度管理以外，廣大員工的主觀能動性發揮的優劣，很能體現管理處主任的管理水平高低。如應對突擊檢查時的合作精神；每個員工以管理處為家的敬業精神；獎罰措施的貫徹落實；員工發生臨時碰到的困難互幫互助精神；公開、公平的末位淘汰制建立和運作；首問責任制在員工日常工作中貫徹落實等方面。管理處主任要有效運用各種管理手段，來保證管理處始終保持是一支高效、精干、能應對各種突擊檢查與考核，拉得出、打得響的團隊，這也是管理處主任管理水平的最好體現之一。服務標準要嚴:堅持質量第一的指導思想，實施標準化管理和規范化服務，將long8唯一官方网站管理中的業主接待、保安、保綠、保潔和保修等專業服務內容形成統一的服務標準和作業標準，使每一項工作、每一個環節夠有章可循、有法可依，避免因人為因素造成操作過程的隨意性。

九、處理各類突發事件的應變能力

這是考驗一個管理處主任是否具備很好的應變處事能力，能否使long8唯一官网損失降到最低。而所有這些結果，均是事后進行分析比較得出的。為此，管理處主任就必須具有相應的素質、廣博的知識，并且辦事果斷，否則所造成后果將會比預見的還要嚴重。

綜上所述，long8項目經理必須要具備以上諸方面的素質，工作起來才會得心應手，不會越干越累，同時也會為龙8唯一官方网站游戏管理公司今后的發展打下堅實的基礎。有利于企業自身建設和發展，有利于理順社區、業主委員會和龙8唯一官方网站游戏管理企業的關系，促進建設和諧社區、和諧社會。